Las habilidades directivas que buscan las empresas

Las principales habilidades directivas que están demandando las empresas en la actualidad quedan reflejadas en el trabajo realizado por Antonio Nuñez Martín, donde encuestó a más de cien directivos de alto nivel de las principales compañías de nuestro país.

1º VISIÓN ESTRATÉGICA: Es clave determinar aquello que se quiere conseguir y configurar las pautas para conseguirlo y, además, saber transmitirlo eficazmente a toda la organización.

2º CAPACIDAD DE ILUSIONAR: Es necesario ejercer un liderazgo que desarrolle el trabajo en equipo y consiga niveles muy altos de compromiso en las personas que participan en el proyecto.

3º ORIENTACIÓN A RESULTADOS: Capacidad para gestionar eficientemente el tiempo y la energía, sabiendo establecer prioridades que permitan la consecución de objetivos.

4º FLEXIBILIDAD Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO: Es clave aceptar con naturalidad el ciclo aprender, desaprender, reaprender de manera constante. En 2020 un tercio de las competencias actuales no serán cruciales, mientras que "competencias sociales" como la persuasión, la inteligencia emocional o la colaboración serán fundamentales, según nos adelanta el Informe The Future of Jobs del Foro Davos 2016.

5º VALORES Y EJEMPLARIDAD: La ética, la confianza y el compromiso son los valores sobre los que se pone en practica el liderazgo mediante visión compartida que permita el desarrollo de las personas que conforman los equipos.

6º COMUNICACIÓN: Conseguir ilusionar, comprometer y vincular personas a un proyecto pasa por saber "vender" el producto, sabiendo proyectar credibilidad, confianza y honestidad.

7º PASIÓN POR LA MEJORA CONTINUA: Se hace muy necesario cuestionar permanentemente los sistemas, procesos y procedimientos con un único objetivo: poder mejorarlos para que aporten valor añadido.

8º INNOVAR EN LA ERA DIGITAL: Imprescindible ser cómplice de las nuevas tecnologías y utilizarlas en beneficio propio. Conscientes de estar viviendo la Cuarta Revolución Industrial, como definía recientemente el Foro de Davos, no tenemos otra opción: digitalizarse o desaparecer.

9º SABER FOCALIZAR: Ante lo que algunos definen como la única constante: el cambio, es fundamental mantener la visión y la estrategia elegida muy bien definida, sabiendo fijar objetivos suficientemente claros y asumibles.

10º GESTIÓN DE LA ADVERSIDAD (RESILIENCIA): Como decía Peter Drucker " la excelencia de un lider se mide por su capacidad para transformar los problemas en oportunidades." En este sentido toma especial protagonismo el nivel y capacidad de desarrollo de los componentes de Inteligencia Emocional.